課程介紹:
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理**實踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)**實踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
為緊貼國內(nèi)數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化的發(fā)展趨勢,2020年10月起,國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會(DAMA中國)對DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證( CDMP )的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認(rèn)證考試分為:
數(shù)據(jù)治理工程師—CDGA
( Certified Data Governance Associate)
數(shù)據(jù)治理專家—CDGP
( Certified Data Governance Professional )
DAMA中國承擔(dān)認(rèn)證****工作,并定期組織中文考試,對考試通過者由DAMA中國頒發(fā)認(rèn)證證書。
中文版的CDGA、CDGP和英文版的CDMP證書國際通用,行業(yè)認(rèn)可,是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域最專業(yè)的職業(yè)認(rèn)證之一。證書有效期為三年,獲得CDGA認(rèn)證才能申請CDGP認(rèn)證考試。
目標(biāo)學(xué)員:
基層業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人員
課程目標(biāo):
掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系,熟練數(shù)據(jù)管理技能,幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力,深入開展項目實踐應(yīng)用到實際的問題解決,形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競爭能力。
課程內(nèi)容:
**章 數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
課時:
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)據(jù)?
1.3 數(shù)據(jù)與信息
1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5 數(shù)據(jù)管理原則
1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8 數(shù)據(jù)管理框架
1.9 DAMA與DMBOK
1.10 總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。
課時:
2.1 簡介
2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
2.3 什么是數(shù)據(jù)道德
2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐
2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9 總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理**實踐。
課時:
3.1 簡介
3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3.6 數(shù)據(jù)治理**實踐
3.7 總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)**實踐。
課時:
4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)**實踐
4.7 總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模**實踐。
課時:
5.1 簡介
5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5.6 數(shù)據(jù)建模**實踐
5.7 總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理**實踐。
課時:
6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
6.6 數(shù)據(jù)庫管理**實踐
6.7 總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理**實踐。
課時:
7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7 數(shù)據(jù)安全**實踐
7.8 總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性**實踐。
課時:
8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性**實踐
8.7 總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理**實踐。
課時:
9.1 簡介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4 內(nèi)容管理實施指南
9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
9.6 內(nèi)容管理**實踐
9.7 總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)**實踐。
課時:
10.1 簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)**實踐
10.7 總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)**實踐。
課時:
11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能**實踐
11.7 總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)**實踐。
課時:
12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4 元數(shù)據(jù)實施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
12.6 元數(shù)據(jù)**實踐
12.7 總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量**實踐。
課時:
13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量**實踐
13.7 總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)
掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)**實踐。
課時:
14.1 簡介
14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動
14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南
14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)**實踐
14.7 總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度**實踐。
課時:
15.1 簡介
15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度**實踐
15.7 總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織**實踐。
課時:
16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。
課時:
17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化**實踐
17.8 總結(jié)
無數(shù)據(jù)
無數(shù)據(jù)
無數(shù)據(jù)
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